Unterstützung des Unternehmensveränderungsprozesses durch persönliche

Welche Überschneidungen zwischen dem Unternehmen Change Prozess und dem persönlichen Coaching Prozess sind zu finden und in welcher Weise sollte Coaching eingesetzt werden, um einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu fördern?

• Inhaltsverzeichnis (12 Seiten), Einleitung (1 Seite), 
• Struktur des Change Management Prozesses der Unternehmensentwicklung (2 Seiten),
• Die wichtigsten Herausforderungen des Change Management Prozesses (2 Seiten)
• Aufbau des persönlichen Coaching-Prozesses (2 Seiten)
• Überschneidungen und Unterschiede des Prozesses zur Veränderung der Unternehmensentwicklung und des persönlichen Coaching-Prozesses (2 Seiten)
• Wie die persönlichen Coaching-Methoden einen erfolgreichen Veränderungsprozess der Unternehmen fördern (2 Seiten)
• Zusammenfassung & weitere Gedanken (1 Seite)

Einführung

Schon Heraklit bemerkte 500 vor Christus mit seinem Spruch "panta rhei" (http://en.wikipedia.org/wiki/Heraclitus#Panta_rhei.2C_.22everything_flows.22) , dass alles fließt und meinte damit, dass sich alles ständig ändert / entwickelt. Dies ist aktueller und wahrer denn je  für die heutige Unternehmenswelt aufgrund der erheblichen und raschen Veränderungen der Marktbedingungen. Wo bedeutende Veränderungen wie die zunehmende Konkurrenz durch Globalisierung, Kostendruck, häufigere Innovationssprünge, interne Veränderungsfaktoren und vieles mehr treibenden Organisationen an, einen Unternehmensentwicklungsprozess zu installieren.

(http://www.wekos[Das Einfügen von Kontaktdetails ist nicht gestattet!]/pdf/file/pdf-veroeffentlichungen/BeitragChangeManagement1.pdf) Eine der wichtigsten Disziplinen des Change Managements innerhalb der Unternehmensentwicklung sind nicht die Strategien, Strukturen, Systeme oder Prozesse, sondern die Veränderung der Einstellung und des Verhaltens der Mitarbeiter (http://de.wikipedia.org/wiki/Gewohnheit). Menschen sind Geschöpfe der Gewohnheit und deshalb werden die meisten Veränderungen in unserer Umgebung als etwas Negatives interpretiert und provozieren Wiederstand bei den Mitarbeitern (https://books.google.li/books?id=D83lAgAAQBAJ&pg=PA260&lpg=PA260&dq=treiber+von+unternehmenswandel&source=bl&ots=VuolWkh6wD&sig=P5p42RPhkJfkOYAdW7Drx7iW9aY&hl=de&sa=X&ei=Ir3kVI-HE4X5UsqwgPgL&ved=0CBwQ6AEwAA#v=onepage&q=treiber%20von%20unternehmenswandel&f=false)

Der Change-Management-Prozess konzentriert sich auf die Möglichkeiten diesen Wiederstand zu analysieren und damit umzugehen, aber erreicht er dadurch wirklich den Kern des Problems oder versucht er eher, menschliche Probleme mit technischen Lösungen zu lösen. Wäre ein stärkerer Fokus auf die benötigten Soft Skills und die menschliche Komponente der bessere Ansatz.

In dieser Arbeit möchte ich mich in die Struktur des Change-Managements und persönlichen Coaching-Prozesses vertiefen und deren Überschneidungen und Unterschiede analysieren.

Tatsache ist, dass keine Strategie oder Prozess eine Veränderung machen, dass können nur die involvierten Menschen. Daher ist es mein Ziel, zu analysieren, wie die Mitarbeiter im Change Management besser unterstützt werden können und aufzuzeigen wie eine interdisziplinäre Kooperation von Change Management und persönlichem Coaching aussehen könnte.

Struktur des Unternehmensentwicklungs- / Coachingprozesses

• Relevanz der Veränderung anzeigen
• Definieren klare Änderungsziele
• Neue Vision zu kommunizieren / herunterbrechen
• Beteiligung betroffener Parteien (emotionale Abholung)
• Konkrete Beispiele und Verschreibung durch Führungskräfte (Change Agents)
• Schnelle Gewinne erzielen (Quick Wins)
• Konsolidierung und weitere Umsetzung
• Verankerung neuer Ansätze

Wichtigste Herausforderungen Unternehmensentwicklung und Coaching Prozess

• Richtige Strategie in ungewissem Umfeld
• Alle Akteure an Board
• Effiziente Umsetzung
• Etablieren eines neuen Status Quo

Überlappungen / Parallelen der Struktur von Unternehmensentwicklung und persönlichem Coaching Prozess

Analyse: Ist Stand, Marktanalyse, Überblick, Rundumblick (Feedback einholen), Steakholder

• Zieldefinition
• Auftauen: Kultur & Persönlichkeit
• Strategie: Praktische Schritte, Umsetzungsstrategie / Plan (Mögliche Veränderungsschritte brainstormen, sortieren und priorisieren)
• Implementierungsagenda befolgen & Controlling
• Erfolg feiern, Situation wieder einfrieren (nicht ständig im Wandel bleiben)

Wie könnte die persönlichen Coaching-Methoden eine erfolgreiche Veränderung Unternehmensprozess fördern

Ich denke, dass eine persönliche Coaching-Prozess für Change-Agenten während des Change-Management-Prozess eine sich auszahlende Methode, die perfekt mit den Bedürfnissen der Change-Management-Prozess selbst sowie die Bedürfnisse der Change-Agenten und ihre Vorgesetzten erfüllt.

• Change Management: Identifiziert die einzelnen Schritte der Umsetzungsstrategie und Messgrössen des Entwicklungsfortschritt auch auf persönlicher Basis.
• Änderungsbeauftragten (Change Agent): Identifizieren ihre persönliche Abweichungen vom angestrebten Zielprofil und den Konflikten in verschiedenen Bereichen des Wandels und entwickeln individuelle Ansätze (Reframings).
• Vorgesetzte: Bekommen den Änderungsbeauftragten in den Griff und sorgen dafür, dass alle mitmachen und niemand auf der Strecke bleibt / dagegen tut.

Weitere Gedanken

2 getrennte Säulen: Verhältnis der Kosten für das Coaching in Bezug auf Change Management-Bemühungen zum Risiko die Veränderungsziele nicht zu erreichen.